Rachunkowość zarządcza - III sesje
autor Administrator, opublikowano 2004-08-18
Program
Sesja IPodczas zajęć uczestnik pozna i nabędzie umiejętności stosowania praktycznych koncepcji i metod rachunku kosztów do podejmowania decyzji krótkookresowych oraz narzędzi planowania i kontroli kosztów.
1. Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling:
1.1. rachunek kosztów: pojęcie, cele i struktura rachunku kosztów;
1.2. rachunkowość zarządcza: pojęcie, rola i etapy rozwoju;
1.3. rachunkowość zarządcza a proces zarządzania;
1.4. rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa;
1.5. rachunkowość zarządcza a controlling.
2. Klasyfikacje i analiza kosztów:
2.1. systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania (koszty wg rodzaju, koszty produktu i okresu, koszty wg podmiotów, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne, koszty istotne i nieistotne, koszty utraconych korzyści, koszty uznaniowe, koszty do prognozowania i planowania, koszty do planowania i kontroli).
3. Podstawowe systemy rachunku kosztów w zarządzaniu:
3.1. klasyfikacja systemów rachunku kosztów;
3.2. rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych;
3.3. niepełne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
4. Koszty w decyzjach krótkiego okresu:
4.1. analiza progu rentowności i płynności;
4.2. planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie;
4.3. analiza dźwigni;
4.4. CASE STUDY (analizy krótkookresowe – analiza wariantowa wyniku finansowego i progu rentowności, próg rentowności z inflacją, analiza wrażliwości, analiza dźwigni).
5. Rozwinięte systemy rachunku kosztów i wyników:
5.1. warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych;
5.2. wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności;
5.3. budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych.
6. Budżetowanie i kontrola kosztów i przychodów:
6.1. przygotowanie procesu budżetowania;
6.2. budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów;
6.3. budżetowanie kosztów bezpośrednich;
6.4. budżetowanie kosztów pośrednich;
6.5. budżetowanie wyniku finansowego;
6.6. budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu;
6.7. analiza i kontrola wykonania budżetów;
6.8. organizacja systemu budżetowania;
6.9. CASE STUDY (budowa master budget – kompleksowy przykład ilustrujący proces budżetowania kosztów, przychodów, wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu).
Sesja II
Podczas zajęć uczestnik pozna praktyczne koncepcje i metody rachunku kosztów służące do podejmowania decyzji i analizy odchyleń.
1. Grupowanie i rozliczanie kosztów pośrednich:
1.1. Znaczenie grupowania i rozliczania kosztów pośrednich
1.2. Grupowanie kosztów pośrednich w MPK
1.3. Rozliczanie kosztów pomocniczych MPK
1.4. Obliczanie stawek kosztów pośrednich
1.5. Obciążanie produktów kosztami pośrednimi
1.6. CASE STUDY (rozliczanie działalności pomocniczej)
2. Kalkulacja kosztów produktów:
2.1. Dobór metod kalkulacji do specyfiki firmy
2.2. Kalkulacja podziałowa
2.3. Kalkulacja doliczeniowa
2.4. Kalkulacja przy produkcji łącznej
2.5. Łączenie różnych odmian kalkulacji
3. Rachunek kosztów działań:
3.1. Rozliczanie kosztów pośrednich w ujęciu tradycyjnym
3.2. Wprowadzenie do Activity Based Costing
3.3. Etapy wdrażania Activity Based Costing
3.4. Identyfikacja działań
3.5. Ustalenie kosztów działań
3.6. Ustalenie nośników kosztów działań
3.7. Rozliczenie kosztów na obiekty kosztów
3.8. Problemy związane z Activity Based Costing
3.9. CASE STUDY (rachunek kosztów działań)
4. Zarządzanie kosztami przez odchylenia:
4.1. Wprowadzenie do zarządzania kosztami przez odchylenia
4.2. Procedury wyznaczania i rodzaje standardów
4.3. Ogólny model analizy odchyleń
4.4. Analiza przyczyn powstawania odchyleń
4.5. Zarządzanie kosztami przez odchylenia - podsumowanie
4.6. CASE STUDY (analiza odchyleń w RKZS)
5. Tendencje rozwojowe zarządzania kosztami:
5.1. Kaizen costing
5.2. Target costing
6. Informatyzacja systemów rachunkowości zarządczej:
6.1. Informatyzacja systemów rachunkowości zarządczej
Sesja III
Podczas zajęć uczestnik pozna i nabędzie umiejętności stosowania narzędzi i technik budżetowania i kontroli kosztów oraz pracy w systemie budżetowania przy wykorzystaniu arkusza kalkulacyjnego (podczas III Sesji uczestnicy pracują w specjalnie do tego celu stworzonym programie budżetowania w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL).
1. Budżetowanie kosztów, przychodów i wyników:
1.1. cele i zadania budżetowania kosztów, przychodów i wyników; powiązanie procesu budżetowania ze strategią i długookresowymi celami przedsiębiorstwa;
1.2. wpływ stosowanego w przedsiębiorstwie rachunku kosztów na proces budżetowania.
2. Planowanie w podmiotach wewnętrznych przedsiębiorstwa:
2.1. charakterystyka procesów zachodzących w przedsiębiorstwie – wpływ organizacji i technologii produkcji na budżetowanie kosztów;
2.2. planowanie sprzedaży w przekroju regionów sprzedaży, klientów i produktów;
2.3. planowanie produkcji w podmiotach wewnętrznych przedsiębiorstwa, planowanie zapasów wyrobów gotowych i produkcji w toku.
3. Budżetowanie kosztów w podmiotach kosztowych:
3.1. projektowanie budżetów kosztów;
3.2. opracowywanie budżetów kosztów materiałów bezpośrednich, płac bezpośrednich oraz prostych kosztów pośrednich w podmiotach działalności podstawowej, pomocniczej i pozostałych;
3.3. rozliczanie budżetowanych kosztów działalności pomocniczej i tworzenie całkowitych budżetów kosztów wszystkich podmiotów;
3.4. wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych, wyprowadzanie współczynników zmienności kosztów;
3.5. wyznaczanie normalnego poziomu zdolności produkcyjnych i wyodrębnianie kosztów wydziałowych stałych nie stanowiących kosztu wytworzenia;
3.6. analiza planowanego wykorzystania zdolności produkcyjnych.
4. Tworzenie normatywnego kosztu produktu:
4.1. powiązanie wyceny produktu ze stosowaną w przedsiębiorstwie technologią i organizacją procesów produkcyjnych;
4.2. powiązanie normatywnego kosztu produktu z budżetami kosztów dla miejsc powstawania kosztów w ramach działalności podstawowej.
5. Sporządzanie budżetów zbiorczych w różnych przekrojach:
5.1. hierarchiczna struktura budżetowania w podmiotach wewnętrznych;
5.2. powiązanie budżetów zbiorczych z budżetami centrów kosztowych i wyceną produktu;
5.3. budżety kosztów według pionów, budżet kosztów wytworzenia, budżet kosztów nie stanowiących kosztu wytworzenia.
6. Budowa planowanego wyniku finansowego przedsiębiorstwa:
6.1. rachunek kosztów i wyników dla regionów sprzedaży, klientów i produktów;
6.2. wykorzystanie wieloblokowych i wielosegmentowych systemów rachunku kosztów w zarządzaniu;
6.3. analiza rentowności regionów sprzedaży;
6.4. analiza rentowności klientów i grup klientów;
6.5. analiza rentowności produktów i grup produktów;
6.6. analiza wyniku finansowego w rachunku kosztów pełnych i zmiennych.
7. Konstruowanie raportów kontrolno-wynikowych dla ośrodków odpowiedzialności za koszty i zyski:
7.1. analiza rzeczywistego wykorzystania zdolności produkcyjnych;
7.2. raporty kontrolno-wynikowe dla ośrodków odpowiedzialnych za koszty i zyski.
8. Kontrola i ocena wykonania budżetów:
8.1. rachunek odchyleń na poziomie ośrodków odpowiedzialności za koszty w ramach działalności podstawowej, pomocniczej oraz administracji (analiza odchyleń materiałów bezpośrednich, płac bezpośrednich, kosztów pośrednich prostych i złożonych);
8.2. raporty z wykonania budżetów ośrodków odpowiedzialnych za zyski (analiza odchyleń przychodów, kosztów zmiennych i stałych oraz marż brutto);
8.3. monitorowanie rentowności przedsiębiorstwa jako całości (analiza odchyleń na sprzedaży, odchyleń kosztów i uzgadnianie planowanego i rzeczywistego wyniku finansowego).